经营的本质是一个持续的过程，它不是一朝一夕能带来结果的。首先它需要结合自己门店的情况，制定一个属于自己门店的管理体系，并且把这个体系做成一套算法，日常记录各项数据，并且定期分析门店里边各项数据的变化，比如说你的获客量、获客成本、到店率、标签率、转化率、客单价、转介绍率、复购率等一系列的东西，数字的变化就能够代表你后面到底发生了什么，所以一个好的经营管理者首先要学会数据长期持续记录，并且根据记录来做出调整，这种调整它才是有针对性的，才是真正的解决问题。
所以大家不要指望用一个什么样的简单的工具，一个什么样简单的软件，就能够完全的解决自己门店的问题，它是不可能的，所以经营是一个持续的战斗。
大家如果想要建立属于自己的经营管理体系，而你又不太了解，3月22号~24号我在重庆有线下三天两夜的粉丝见面会，到时候会手把手的教全国各地来的朋友，告诉大家我们该怎么去做这张表？怎么去做日常数据的记录和分析？又怎么去做出一些调整？如果有兴趣的话，可以在评论区下方留言，也可以私信联系我报名参加。
